Écrit professionnel : l’email interne

email interne
Agence de communication digitale à Namur

Namur – 12-06-2024 / Écrit professionnel – Utiliser l’email interne pour communiquer au sein d’une entreprise ou d’une organisation, assure une transmission rapide et documentée des informations. Cet outil facilite le suivi des projets et la collaboration entre les équipes. Il permet l’archivage efficace des communications, ce qui est essentiel pour le référencement futur et la conformité réglementaire. De plus,  l’e-mail offre la flexibilité de joindre des fichiers et d’organiser des réponses groupées, optimisant ainsi la gestion du temps et des ressources. Son utilisation dans une entreprise ou une organisation présente plusieurs avantages et inconvénients. Il requiert dès lors l’usage de bonnes pratiques pour optimiser son efficacité.

 

AVANTAGES DE L’EMAIL INTERNE

Rapidité de communication

L’email permet une transmission rapide de l’information à de nombreux destinataires simultanément.

Archivage et traçabilité

Les emails peuvent être sauvegardés, ce qui permet de conserver une trace des communications et des décisions.

Flexibilité

Ils peuvent être envoyés et reçus à tout moment, ce qui est pratique pour les organisations avec des horaires décalés ou des employés en télétravail.

Coût

Envoyer un email est généralement moins coûteux que d’autres formes de communication, comme le courrier physique ou les appels téléphoniques.

Efficacité pour les mises à jour régulières

Les emails sont utiles pour des mises à jour régulières sur les projets, les politiques, et autres annonces importantes.

 

INCONVÉNIENTS DE L’EMAIL INTERNE

Surcharge d’information

Les employés peuvent recevoir un grand nombre d’emails, ce qui rend difficile la gestion et la priorisation des informations.

Manque de communication personnelle

L’email ne permet pas de communication en face à face, ce qui peut parfois conduire à des malentendus ou à un manque d’engagement personnel.

Sécurité et confidentialité

Les emails peuvent être sujets à des risques de sécurité, comme les fuites d’informations sensibles ou les attaques de phishing.

Dépendance à la technologie

Des problèmes techniques peuvent retarder ou empêcher la communication.

Formalisme excessif ou insuffisant

Trouver le bon ton pour un email peut être difficile, surtout dans un cadre professionnel diversifié.

 

COMMENT RENDRE UN EMAIL INTERNE EFFICACE

Objet clair et précis

L’objet de l’email doit informer le destinataire sur le contenu de l’email de manière concise.

Hiérarchisation de l’information

Mettre les informations les plus importantes en premier pour s’assurer qu’elles soient lues en priorité.

Brièveté et clarté

Les messages doivent être courts et au point, évitant le jargon inutile et les informations superflues.

Personnalisation

Adapter le message à l’audience pour augmenter l’engagement, même dans un cadre formel.

Call to Action clair

Si une action est requise, elle doit être clairement indiquée pour éviter toute confusion.

Vérification avant envoi

Relire l’email pour corriger les fautes et vérifier le ton et le contenu.

Utilisation de la mise en forme

Utiliser des listes à puces, des titres, et du gras pour souligner les points clés.

 

CASE STUDY #1

Exemple d’email collectif pour une entreprise du secteur industriel

Objet : Mise à jour trimestrielle des objectifs de production

Corps : Bonjour à tous,

Je souhaite partager avec vous les dernières mises à jour concernant nos objectifs de production pour le prochain trimestre :

      • Objectif Q3 : Augmentation de la production de 20% pour le produit X.

      • Améliorations en cours : Installation de nouvelles machines dans l’atelier Y.

      • Prochaines étapes : Formation obligatoire sur la sécurité pour tous les employés de la production le 20 juillet.

    Merci de confirmer votre participation à la formation.

    Cordialement,

    Brahim Elkachi

    Directeur technique

     

    CASE STUDY #2

    Exemple d’email interne individuel pour une entreprise du secteur industriel

    Objet : Proposition de collaboration sur le projet d’optimisation de la chaîne de production

    Corps : Bonjour Thomas,

    J’espère que tu vas bien. Je t’écris pour discuter d’une opportunité passionnante que nous avons identifiée et qui pourrait bénéficier grandement de ton expertise en ingénierie mécanique.

    Comme tu le sais, nous cherchons depuis quelque temps à améliorer l’efficacité de notre chaîne de production. Suite à notre dernière réunion avec l’équipe de direction, nous avons décidé de lancer un projet visant à optimiser nos processus actuels. Ton expérience avec les systèmes automatisés et ta connaissance approfondie des normes de sécurité industrielle nous seraient extrêmement utiles.

    Nous aimerions que tu prennes part à la phase initiale de ce projet, qui consistera à évaluer les équipements actuels et à identifier les principales zones d’amélioration. Ta perspective unique nous aiderait à envisager des solutions innovantes et efficaces.

    Pourrions-nous nous rencontrer jeudi prochain à 10h pour en discuter plus en détail ? Je suis convaincu que ta participation à ce projet pourrait mener à des résultats significatifs pour notre entreprise et pour ta carrière.

    Merci beaucoup pour ton attention. J’attends ta confirmation avec impatience.

    Cordialement,

    Brahim Elkachi

    Directeur technique

     

    CASE STUDY #3

    Exemple d’email interne collectif pour une organisation institutionnelle publique

    Objet : Nouvelle politique de télétravail

    Corps : Cher·e·s collègues,

    Nous vous informons de l’introduction d’une nouvelle politique de télétravail, applicable dès septembre :

        • Éligibilité : Tous les employés non essentiels à la présence physique.

        • Modalités : Jusqu’à 3 jours de télétravail par semaine.

        • Ressources nécessaires : Veuillez contacter le service informatique pour l’équipement et l’accès aux ressources en ligne.

      Pour toute question, n’hésitez pas à rejoindre la session d’information virtuelle le 5 août.

      Bien à vous,

      Martine Istace

      Directrice des ressources humaines

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